在上一篇文章中，我们分享了三宝论中的“仁”和“勇”，提出：仁是企业家之魂，可以细分为仁爱、仁德和仁慈；勇，则是企业家不可抗拒的精神动力，传承五勇精神方能勇者无惧。那么三宝中的第三宝——“智”该如何理解呢？
我认为，企业家的智应该是解决实际问题的能力。这种能力让企业家可以破解人生道路与事业发展中的各种难题，让企业家可以驾驭企业朝着既定方向不断前进。因此接班人必须要具备这样的能力。
具体而言，“智”可以分为九大能力，这里我也简单分享一下：
第一大能力，决策能力。
决策关乎事业的成败。企业的经营方向、项目的开发投入、人事安排任命等都需要决策。但当今时代，我们第一代企业家往往会犯经验主义的错误，凭经验、拍脑袋决策。而科学决策不是个人拍脑袋了，通过引入外脑、市场调研、多方论证等作出最终决策。接班人需要去培养并具备科学决策能力。
但接班人也要牢记，唯市场数据、唯专家观点去做决策也是不对的；企业家的直觉和勇气仍然是决策的重要判断来源。
第二大能力，领导能力。
领导力就是驾驭企业内外部人员和组织的能力，这个能力至关重要。
我认为领导能力包括以下五个方面：第一，用文化统一思想、凝聚人心的能力；第二，组建团队、选人用人育人的能力；第三，组织运营和制度执行的能力；第四，把握全局、顺应大势的能力；第五，监督管控、考核激励的能力。
当然，领导能力不是一朝一夕能够培养出来的，是需要在实践中奋斗磨砺出来的。方太的带三年、帮三年、看三年，既是一代逐步放权的过程，也是二代承担压力、领导能力成长的过程。
第三大能力，沟通能力。
人生长在一个复杂的环境中，上下左右内外都必须沟通。有很多矛盾和问题都是由于信息不畅、沟通不够造成的。现在有很多的两代人分歧多、矛盾大，就是沟通不好造成的。有的两代人甚至见面不说话，说话就吵架，吵架就离家，这严重影响了两代人的心情与健康，影响了传承的速度与质量。
前几天有一个二代跟我说：“上次听了您的意见后，我回去主动与父亲多沟通，效果非常好。我发现原来我们很多分歧只是因为双方考虑问题的出发点不一样导致的，而通过沟通就能解决。现在我们的分歧少了，沟通畅了。”
美国通用公司前CEO杰克·韦尔奇曾经说过：“管理就是沟通，沟通，再沟通。”由此可见，沟通能力是一项非常重要的能力。
……
我们的二代要成为一个优秀的接班人，就必须掌握这九大能力。而这九大能力都需要在实践中、奋斗中、压力中磨砺，甚至是在失败中感悟出来的。
仁、智、勇是企业家立于不败之地的三大宝。这三宝相互融通，缺一不可。
如果你只有仁，没有智，即使得了人心，也治理不好企业；如果你有了仁和智，没有勇，一旦遇到狂风大浪就会畏葸不前。如果你的能力很强、勇气很足，但没有仁，也成不了一个真正的企业家。因为君子务本、本立而道生；而仁就是君子之本。
我们的二代要成为一个伟大的商业领袖，就必须好好修炼“仁智勇”，持续在中华优秀传统文化中不断修炼自我，在市场竞争的残酷环境中不断磨练自我，成为一名伟大的企业家。